VRIO : Qu’est-ce que c’est et comment l’utiliser dans la planification stratégique
L’acronyme signifie Valeur, Rareté, Imitabilité et Organisation. Il s’agit d’un modèle de planification stratégique qui a été formalisé en 1995 par le professeur américain Jay Barney. L’objectif du modèle VRIO est d’aider les entreprises à évaluer la capacité stratégique de leur activité, c’est-à-dire les compétences et les ressources qui leur confèrent un avantage concurrentiel. Examinons de plus près chacun de ces facteurs. Valeur, rareté, imitabilité et organisation Valeur : L’entreprise possède-t-elle une ressource ou une compétence stratégique qui a de la valeur pour les clients ? Rareté : Cette ressource ou compétence stratégique est-elle rare parmi les concurrents ? Imitabilité : Est-il difficile pour les concurrents d’imiter la ressource ou la compétence stratégique de l’entreprise ? Organisation : L’entreprise dispose-t-elle de la structure organisationnelle nécessaire pour utiliser efficacement la ressource ou la capacité stratégique ? Le modèle VRIO est un outil utile aux entreprises pour évaluer leur avantage concurrentiel et…
